Je verneemt dat een klant of leverancier failliet is. En je hebt nog een lopend contract.
Blijf je uitvoeren? Of stop je meteen?
De reflex om te stoppen is begrijpelijk. Maar juridisch ligt het anders. En net daar loopt het in de praktijk vaak fout.
De kern: een contract stopt niet automatisch
Een faillissement beëindigt een lopende overeenkomst niet automatisch.
Dat betekent dat je in principe jouw prestaties moet blijven uitvoeren.
Alleen: dat voelt vaak niet logisch. Zeker wanneer het risico op niet-betaling reëel is.
Daarom is het cruciaal om eerst helder te krijgen in welke situatie je zit.
Is jouw prestatie al volledig geleverd?
Dan heb je een schuldvordering in het faillissement.
Moet je nog een wezenlijke prestatie leveren?
Dan spreken we over een lopende overeenkomst, met andere spelregels.
Wanneer kan je wél stoppen?
Er zijn uitzonderingen, maar die moet je vooraf goed geregeld hebben.
Denk aan:
De curator speelt hier een sleutelrol. Die kan beslissen om het contract verder te zetten (en dan wordt het een schuld van de boedel, met voorrang) of net niet.
Blijft een reactie uit? Dan kan je zelf actie nemen en het contract laten beëindigen.
Maar zonder voorbereiding sta je hier vaak zwakker dan je denkt.
De realiteit: het probleem begint vroeger
In de praktijk zien we zelden dat het echte probleem pas bij het faillissement ontstaat.
De signalen zijn er meestal al:
klanten die structureel later betalen, discussies over facturen, uitstel na uitstel.
En toch blijven ondernemers vaak leveren.
Om de relatie niet te schaden.
Of in de hoop dat het nog goed komt.
Tot het plots stopt.
Wat kan je vandaag al doen?
Hier maak je het verschil. Niet op het moment van faillissement, maar ervoor.
Heb je duidelijke algemene voorwaarden?
Voorzie je in eigendomsvoorbehoud?
Werk je met voorschotten of betalingsschema’s?
Durf je tijdig jouw leveringen op te schorten?
En minstens even belangrijk:
heb je zicht op jouw klantenrisico’s?
Wie zijn jouw grootste blootstellingen?
Waar zit het meeste betaalgedrag dat afwijkt?
En wat is jouw plan als één van die klanten morgen wegvalt?
Van reageren naar vooruitdenken
Faillissementen zijn vandaag geen uitzondering meer. Ze maken deel uit van het ondernemerslandschap.
De vraag is dus niet of je ermee geconfronteerd wordt.
De vraag is hoe goed je erop voorbereid bent.
Bij Kempas kijken we daarom niet alleen naar de cijfers achteraf, maar vooral naar de risico’s die er vandaag al zijn. Zodat je tijdig kan bijsturen en sterker staat wanneer het er echt toe doet.
Wil je samen eens kijken naar jouw klantenportefeuille en waar de grootste risico’s zitten?
