Slim belonen: waarom de cao 90-bonus interessant blijft voor kmo’s in 2026

Er is een flinke stijging te zien in het toekennen van bonussen aan werknemers in België. Recent onderzoek door Acerta toont aan dat bijna 27 procent van de Belgische bedienden een bonus ontvangt. Dit varieert van collectieve bonussen, zoals de winstpremie en de cao 90-bonus, tot individuele bonussen en warrants. Ook voor arbeiders neemt de bonuscultuur toe.

Als kmo-ondernemer stel je jezelf de vraag: hoe kan ik mijn medewerkers extra belonen zonder dat de loonkost in mijn onderneming ontspoort? Een van de populaire keuzes blijft de cao 90-bonus. Ongeveer 15 procent van de Belgische bedienden ontving al zo’n bonus, met een gemiddeld bedrag van 1.579,8 euro.

Wat is de cao 90-bonus precies?

De loonbonus cao nr. 90 – officieel bekend als het niet-recurrent resultaatsgebonden voordeel – is een collectieve bonus gekoppeld aan vooraf bepaalde doelstellingen. Deze doelstellingen moeten objectief, meetbaar en collectief zijn. Het betreft dus niet individuele prestaties, maar resultaten die door een groep werknemers samen worden gerealiseerd.

Typische voorbeelden zijn:

  • een stijging van de bedrijfs- of afdelingsomzet
  • een verbetering van de productiviteit
  • een hogere klantentevredenheid
  • het behalen van bepaalde kwaliteitsnormen

Pas wanneer deze doelen binnen een vastgelegde periode worden bereikt, mag deze bonus worden uitgekeerd. Het systeem is dus resultaatsgericht en geen automatische extra bovenop het loon.

Waarom kiezen zoveel kmo’s voor dit systeem?

De aantrekkingskracht van de cao 90-bonus zit in de sociale en fiscale voordelen. In vergelijking met een traditionele cashbonus is de loonbonus voordeliger voor zowel werkgever als werknemer.

Voor de werkgever:

  • geen standaard RSZ-bijdragen
  • enkel een solidariteitsbijdrage van 33%

Voor de werknemer:

  • een beperkte RSZ-inhouding van 13,07%
  • geen personenbelasting

In de praktijk betekent dit dat een euro loonbonus meer netto oplevert dan een euro brutoloon. Voor kmo’s, waar budgetten vaak strak zijn, maakt dit een aanzienlijk verschil. Je kunt je medewerkers motiveren met een netto voordeel, zonder de loonmassa structureel te verhogen.

Het systeem blijft ook flexibel. Je beslist jaarlijks of je een bonus wilt geven, aan wie en op basis van welke doelstellingen. Je kan het plan aanpassen in economisch onzekere tijden of een jaar overslaan.

Hoe pak je dit administratief aan?

Een cao 90-bonus vereist enige voorbereiding. Je moet als werkgever een bonusplan opstellen waarin de volgende zaken worden vastgelegd:

  • welke doelstellingen gelden
  • over welke referentieperiode gemeten wordt (minimaal drie maanden, maximaal één jaar)
  • welke werknemers aanspraak maken
  • hoe de resultaten worden berekend

Het plan dien je vervolgens bij de FOD WASO in. Doe je dit niet correct of te laat, dan vervalt het gunstregime en wordt de bonus als gewoon loon belast. De deadline voor 2026 als referentieperiode ligt op 30 april 2026. Die datum is cruciaal.

Wat zijn de maximumbedragen voor 2026?

De loonbonus heeft een maximum. Om van de gunstige regeling te profiteren, moet je binnen de wettelijke grenzen blijven. Voor 2026 zijn deze grenzen als volgt:

  • Sociaal grensbedrag (RSZ): € 4.255 per werknemer per jaar
    Blijf je onder dit bedrag, dan zijn er geen standaard RSZ-bijdragen verschuldigd.
    Tijdens van toepassing: 13,07% solidariteitsbijdrage voor de werknemer / 33% bijzondere werkgeversbijdrage
  • Fiscaal grensbedrag (bedrijfsvoorheffing): € 3.701 per werknemer per jaar
    Blijf je onder deze drempel, dan is de bonus volledig belastingvrij.

Concreet betekent dit dat je als werkgever een netto bonus van enkele duizenden euro’s kunt toekennen zonder zware fiscale lasten.

Meer dan een financiële prikkel

Hoewel het financiële voordeel vaak doorslaggevend is, ligt de echte kracht van de cao 90 elders. Doordat de bonus gekoppeld is aan collectieve doelen, bevordert dit samenwerking in plaats van interne competitie. Medewerkers richten zich samen op een gemeenschappelijk resultaat en voelen zich sterker betrokken bij de prestaties van het bedrijf.

Voor jouw kmo is dit een belangrijk detail. In kleinere teams heeft elke medewerker een zichtbare impact op het eindresultaat. Met een strategisch gekozen bonusdoelstelling kun je niet alleen de motivatie verhogen, maar ook de bedrijfscultuur versterken.


low_©lucid_kempas_nov25_016
09/03/2026

Modernisering btw-ketting vanaf 1 mei 2026: wat verandert er voor jouw onderneming?

Lambregts & Robben
05/03/2026

Vijf mobiliteitstrends in woon-werkverkeer in België

wide-5
28/02/2026

Hoe bouw je een sterke merkidentiteit als kmo?